Dans un modèle de politique de mobilité à plafond géré, les entreprises détermineront une limite aux montants que les avantages de réinstallation des collaborateurs en mobilité ne peuvent pas dépasser, soit globalement, soit par des niveaux maximum de soutien financier pour les services individuels.
Dans un programme à plafonds capés, les fonds ne sont généralement pas versés directement à l'employé, mais sont soit remboursés sur une base acquittée, soit gérés par une société de relocation, chargée de coordonner les services, de suivre et de rendre compte des coûts et des parties imposables.
Il existe plusieurs solutions technologiques disponibles sur le marché qui aident votre collaborateur dans son processus de prise de décision, et nombre d'entre elles proposent des informations de destination provenant de la foule, y compris des conseils généraux et des conseils d'autres collaborateurs qui ont vécu la même mobilité.
Les montants de l'approche des plafonds capés peuvent varier selon le niveau d'emploi des employés, la région géographique, la taille de la famille ou le statut de propriétaire.
Certaines organisations utiliseront des modèles basés sur la devise, tandis que d'autres peuvent structurer le plafond géré avec un système basé sur des points, dans lequel l'employé dispose d'un ensemble prédéterminé de points à appliquer aux services qui répondent le mieux à ses besoins individuels et/ou familiaux.
Les organisations peuvent ou non choisir de permettre au collaborateur d'encaisser les fonds ou les points non dépensés une fois qu'ils ont terminé leur mobilité et leur installation, mais le paiement est considéré comme un avantage imposable pour l'employé. Les entreprises peuvent choisir de majorer le montant pour couvrir la partie imposable, de sorte que les employés reçoivent la valeur totale du montant prédéterminé, ou elles peuvent exiger du collaborateur qu'il paie les impôts dus.
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